Création du département de la Sécurité publique (Détails)

Nom de la province/ territoire :

Nouveau-Brunswick

Ville/ Région :

Frédéricton

Description de l'initiative :

La nouvelle structure organisationnelle de la Ville de Frédéricton est entrée en vigueur en juillet 2012. La Ville de Frédéricton est passée de sept à six départements, avec plusieurs divisions restructurées.

Les départements actuels de la ville sont les suivants : Croissance et Services communautaires; Ingénierie et Opérations; Finances et Administration; Information, Amélioration et Innovation; Sécurité publique; et Orientation stratégique et Consultation interne.

Le but de la restructuration était de créer une organisation qui est plus axée sur l’avenir, le tout dans l’espoir d’améliorer la prestation des services aux citoyens de Frédéricton. La nouvelle structure permettra d'améliorer l'efficacité, d’accélérer l’innovation et d’améliorer la collaboration entre les divisions.

La réorganisation a aussi créé la capacité de s’attaquer aux efforts stratégiques qui ont été mis de côté par le passé en raison des opérations quotidiennes. Cela inclut l’introduction du nouveau département de la Sécurité publique.

Objectifs principaux de l'initiative :

L’administrateur municipal a créé un département-cadre pour abriter la Force policière de Frédéricton, le Service d’incendie de Frédéricton, la division d’éxécution des arrêtés et l’Organisation des mesures d'urgences (OMU). Le département de la Sécurité publique a été créé à titre de département de surveillance pour accroître l’efficience et l’efficacité, partager les ressources et réduire les coûts.

Le département a un directeur et un directeur adjoint civils, qui sont tous les deux nommés par la Ville de Frédéricton.

Section responsable de l'accomplissement de cette initiative :

Bureau de l'administrateur municipal

Contact principal :

Michele Cronin
michele.cronin@fredericton.ca

Groupes/ agences/ partenaires impliqués :

Niveau d'implication (consultatif - partage d'information et/ou coopératif - implication directe) :

S.O.

Durée depuis la mise en place de l'initiative :

Cette initiative a débuté en juillet 2012.

Raison d'entreprendre cette initiative :

Le but de la restructuration était de créer une organisation qui est plus axée sur l’avenir, dans l’espoir d’améliorer la prestation des services aux citoyens de Frédéricton. La nouvelle structure permettra d'améliorer l'efficacité, d’accélérer l’innovation et d’améliorer la collaboration entre les divisions.

Ressources requises afin de mettre en place cette initiative:

La restructuration, y compris la création du département de la Sécurité publique, a été couverte dans le budget de 2013 actuel.

Méthode d'accomplissement :

L’administrateur municipal a créé un département-cadre pour abriter la Force policière de Frédéricton, le Service d’incendie de Frédéricton, la division d’exécution des arrêtés et l’OMU.

Principaux résultats de l'initiative :

La création du département de la Sécurité publique a permis d’éliminer le cloisonnement, a amélioré l’efficacité en partageant les ressources et a assuré une plus grande uniformité par rapport aux questions syndicales et aux négociations collectives pour les services de police et d’incendie. Par exemple, la Recherche et planification, qui fait partie du service de police, a été déménagée au département de la Sécurité publique, permettant ainsi l’échange de pratiques exemplaires entre les services de police et d’incendie.

À l’aide d’une initiative d’inspection du gaspillage ('Waste Walk,' une procédure ou l'on visite un endroit de travail et on identifie des améliorations possibles), la section des Communications aux médias et Affaires publiques du nouveau département de la Sécurité publique améliore les communications à l’interne et à l’externe pour les services de police et d’incendie, permettant encore une fois d’échanger des pratiques exemplaires entre les départements et d’appuyer ces communications conjointes améliorées.

Stratégie de communication disponible :

Oui

Principaux messages véhiculés afin de promouvoir l'initiative :

L’administrateur municipal, ainsi que le directeur de la Sécurité publique et le chef de police, ont tenu plusieurs séances avec tous les membres de la Force policière de Frédéricton pour expliquer les changements par rapport à la réflexion à long terme et aux améliorations.

Types d'évaluation de l'initiative :

  • S.O.

Évaluation completée ou commentaires reçus de la communauté :

Non

Sommaire des résultats

S.O.

Sommaire des données de mesures de la performance recueillies :

S.O.

Piliers économiques des services de police :

Détails supplémentaires :

S.O.

Commentaires ou suggestions additionnels :

S.O.

Date de création :

2015-03-01

Date de modification :