Rapport d’étape sur les projets transformationnels et les grands projets de l’État

Le présent tableau s'applique à tous les projets transformationnels et aux grands projets de l'État réalisés en conformité avec les politiques du Conseil du Trésor. Veuillez consulter la Politique sur la gestion des projets et la politique sur La gestion des grands projets de l'État.

Description : Les projets régionaux relatifs aux locaux visent à renforcer la capacité de gestion des urgences au sein des bureaux régionaux de Sécurité publique Canada. Cette initiative consiste à regrouper les bureaux régionaux, à améliorer les communications et les capacités en matière de technologies de l'information tout en effectuant des rénovations essentielles pour respecter les normes établies dans les Directives relatives aux installations des centres des opérations d'urgence (COU) fédéraux.

Le Ministère gère actuellement le projet final de cette initiative à Toronto.

Étape du projet : L'initiative comprend un ensemble de sept sous‑projets (Montréal, Winnipeg,  Vancouver, Regina, Fredericton, Yellowknife et Toronto), de nature semblable, pour chaque centre. La plupart de ces sous‑projets sont terminés, mais un en est encore à l'étape de l'aménagement (Toronto).

Résultats du projet :

• Les équipes intégrées de Sécurité publique Canada sont dotées d'un solide leadership dans les régions.

Indicateurs de rendement :

• Nombre de bureaux de Sécurité publique Canada regroupés
• Postes de cadre établis et dotés

Les bénéficiaires de ce projet sont les bureaux régionaux de Sécurité publique Canada et l'ensemble du Ministère.

• Renforcement de la capacité de gestion des urgences au sein des bureaux régionaux de Sécurité publique Canada.

Indicateurs de rendement :

• Nombre de bureaux de Sécurité publique Canada regroupés
• Postes de cadre établis et dotés

Rapport d'étape et explications des écarts :

• Le Conseil du Trésor a approuvé le projet régional de regroupement des locaux dont le coût estimatif s'établissait à 10,7 M$ entre 2008 et 2014.
• Depuis le début de ce projet, Sécurité publique Canada a connus plusieurs retards, ce qui a eu une incidence directe sur la distribution annuelle des fonds. Une partie des fonds a été réaffectée au budget de l'exercice de 2013‑2014. Toutefois, le projet de Toronto n'a pas pu être terminé au cours du même exercice en raison des négociations portant sur la location.
• Sécurité publique Canada utilisera des ressources internes pour un montant de 1,2 M$ afin de couvrir les coûts excédentaires liés à la transformation régionale (consolidation de Toronto).
• La transformation régionale (consolidation de Toronto) sera terminée d'ici le 31 novembre 2014.

Retombées industrielles :

Étant donné que ces sous‑projets sont menés dans les régions, les contrats de rénovation sont accordés à des entrepreneurs et à des fournisseurs locaux, ce qui aide à stimuler l'économie locale de ces endroits.

• Regina (Saskatchewan)
• Fredericton (Nouveau‑Brunswick)
• Montréal (Québec)
• Winnipeg (Manitoba)
• Vancouver (Colombie‑Britannique)
• Toronto (Ontario)

Date de modification :

2018-01-31