Tableau de bord des ressources humaines de Sécurité publique

Le graphique linéaire et le tableau de la population active et en congé payé indiquent le nombre total d'employés occasionnels, nommés pour une durée indéterminée, étudiants et nommés pour une durée déterminée à Sécurité publique Canada pour l'exercice 2022-2023 du 1er avril au 30 juin 2022 (T1) et du 1er juillet au 30 septembre 2022 (T2). Le nombre total d'employés pour le T1 est : employés actifs nommés pour une période indéterminée : 1182, employés actifs occasionnels : 77, employés actifs nommés pour une période déterminée : 81, étudiants actifs : 70 pour un total de 1 410. Employés nommés pour une période indéterminée en congé autorisé : 83, employé nommé pour une période déterminée en congé autorisé : 1, employé occasionnel en congé autorisé : 1 pour un total de 85. Employés nommés pour une période indéterminée en congé payé : 33.

Le nombre total d'employés pour le T2 est : employés actifs nommés pour une période indéterminée : 1261, employés actifs occasionnels : 73, employés actifs nommés pour une période déterminée : 90, étudiants actifs : 46 pour un total de 1 470. Employés nommés pour une période indéterminée en congé autorisé : 80, employés nommés pour une période déterminée en congé autorisé : 3, pour un total de 83. Employés nommés pour une période indéterminée en congé payé : 30.

Employés selon le groupe professionnel est un graphique à barres qui indique les employés selon leur groupe professionnel au sein de la sécurité publique pour l'exercice 2022-2023 (du 1er avril au 30 septembre 2022). Les pourcentages ainsi que le nombre d'employés sont les suivants : EC compte 31,1 % ou 429 employés, PM compte 21,7 % ou 300 employés, AS compte 20,3 % ou 280 employés, EX compte 6,9 % ou 95 employés, IS compte 5,1 % ou 70 employés, IT compte 4,8 % ou 66 employés, PE compte 3,0 % ou 42 employés, FI compte 8 % ou 38 employés, CR compte 2,3 % ou 32 employés et autre compte 2,1 % ou 29 employés.

Le graphique à barres sur l'âge des employés indique le pourcentage d'âge des employés dans les groupes d'âge ainsi que l'âge moyen étant de 40,3 ans. Le pourcentage est réparti comme suit : 60 ans et + : 3,0 %, 51 à 60 ans : 15,4 %, 41 à 50 ans : 32,9 %, 31 à 40 ans : 29,0 % et 18 à 30 ans : 19,6 %.

Le diagramme en anneau de la première langue officielle indique la première langue officielle des employés de Sécurité publique Canada. Les pourcentages sont les suivants : 33,0 % des employés ont le français comme première langue officielle, et 67,0 % des employés ont l'anglais comme première langue officielle.

La carte de l'emplacement du poste de l'employé indique l'emplacement des bureaux de Sécurité publique Canada et le nombre d'employés à cet emplacement. Les nombres d'employés pour chaque emplacement sont les suivants : Territoires du Nord-Ouest : 1, Victoria : 1; Burnaby : 23; Edmonton : 18; Regina : 7; Winnipeg : 13; Toronto : 40; 269, avenue Laurier : 898; 340, avenue Laurier : 280; 257, rue Slater : 103; 284, rue Wellington : 4; Montréal : 26; Québec : 1; Fredericton : 1; Charlottetown : 1; Dartmouth : 4; St John's : 4.

Le tableau sur le taux de roulement indique le roulement annualisé à Sécurité publique pour l'exercice 2022-2023 du 1er avril au 30 juin 2022 (T1) et du 1er juillet au 30 septembre 2022 (T2). Le taux de pourcentage par groupe est comme suit : AS représente 14,1 % pour le T1 et 10,9 % pour le T2, CR représente 13,8 % pour le T1 et 6,6 % pour le T2, EC représente 9,6 % pour le T1 et 5,7 % pour le T2, EX représente 4,6 % pour le T1 et 6,8 % pour le T2, IS représente 5,6 % pour le T1 et 5,7 % pour le T2, IT représente 6,5 % pour le T1 et 9,4 % pour le T2, PE représente 21,6 % pour le T1 et 20,8 % pour le T2, PM représente 10,8 % pour le T1 et 6,0 % pour le T2, l'annualisation totale étant de 10,1 % pour le T1 et 7,3 % pour le T2.

Le graphique à barres sur les départs indique le nombre de départs et la raison du départ pour le T1 et le T2 de l'exercice 2022-2023. Le nombre de départs pour chaque catégorie est : T1 – 4 fin du mandat, 5 démission, 5 départ à la retraite et 17 mutation de sortie. T2 – 2 fin de la période déterminée, 1 autre, 3 démission, 5 départ à la retraite et 4 mutation de sortie parmi 46 départs pour les T1 et T2.

L'admissibilité à la retraite indique qui est admissible et non admissible à la retraite au cours des 3 prochaines années. Le pourcentage des personnes admissibles à la retraite est de 7,8 %, et 92,2 % des personnes ne sont pas admissibles. Cela indique qu'il y a 104 personnes admissibles dans une population de 1 334, ce qui représente 7,8 % du groupe.

Le tableau du mandat représente la durée du mandat en années par groupe selon la moyenne au sein du ministère, la médiane au sein du ministère, la moyenne au sein de la fonction publique et la médiane au sein de la fonction publique. Voici le nombre moyen d'années de chaque groupe pour le ministère et la fonction publique : AS – moyenne de 4,8 pour le ministère, médiane de 3,6, pour le ministère, moyenne de 10,1 pour la fonction publique, médiane de 7,1 ans pour la fonction publique; CR – moyenne de 5,9 pour le ministère, médiane de 2,7 pour le ministère, moyenne de 8,1 pour la fonction publique, médiane de 3,9 ans pour la fonction publique; EC – moyenne de 3,6 pour le ministère, médiane de 2,4 pour le ministère, moyenne de 9,5 pour la fonction publique, médiane de 7,1 ans pour la fonction publique; EX – moyenne de 6,4 pour le ministère, médiane de 4,7 pour le ministère, moyenne de 20,5 pour la fonction publique, médiane de 20,6 ans pour la fonction publique; FI – moyenne de 5,0 pour le ministère, médiane de 3,7 pour le ministère, moyenne de 13,1 pour la fonction publique, médiane de 14,1 ans pour la fonction publique; IS – moyenne de 5,8 pour le ministère, médiane de 4,0 pour le ministère, moyenne de 12,3 pour la fonction publique, médiane de 12,3 ans pour la fonction publique; IT – moyenne de 5,6 pour le ministère, médiane de 3,5 pour le ministère, moyenne de 11,5 pour la fonction publique, médiane de 6,9 ans pour la fonction publique; autre – moyenne de 6,0 pour le ministère, médiane de 4,6 pour le ministère, moyenne de 11,0 pour la fonction publique, médiane de 10,6 ans pour la fonction publique; PE – moyenne de 2,5 pour le ministère, médiane de 1,6 pour le ministère, moyenne de 12,4 pour la fonction publique, médiane de 12,4 ans pour la fonction publique; PM – moyenne de 4,3 pour le ministère, médiane de 2,6 pour le ministère, moyenne de 10,1 pour la fonction publique, médiane de 7,7 ans pour la fonction publique. Total global moyen pour le ministère : 4,5; médiane pour le ministère : 3,1; moyenne de la fonction publique : 10,9; médiane pour la fonction publique : 9,4 ans.

Le graphique à barres du temps passé au ministère représente le pourcentage du temps passé par un employé à Sécurité publique Canada. Les pourcentages sont les suivants : 1 an ou moins : 21,2 %; entre 1 et 2 ans : 16,2 %; entre 2 et 3 ans : 11,8 %; entre 3 et 5 ans : 23,5 %; entre 5 et 10 ans : 13,2 %; entre 10 et 15 ans : 8,6 %; et 15 ans ou plus : 5,5 %.

Le graphique linéaire de la moyenne des jours compensatoires accumulés et utilisés (cumulatifs) indique le nombre de jours accumulés et utilisés cumulativement pour les T1 et T2 de l'exercice 2022-2023. Voici le nombre moyen de jours accumulés et utilisés : 0,2 jour accumulé pour le T1 et 0,6 jour utilisé. 0,5 jour accumulé pour le T2 et 0,7 jour utilisé (le total pour le T2 est cumulatif avec le T1).

Le tableau du nombre moyen de jours compensatoires reportés en date du 1er avril 2022 indique le nombre moyen de jours compensatoires en jours que les employés ont reporté selon le groupe. Voici le nombre de jours reportés par groupe : AS : 1,4; CR : 0,2; CE : 1,3; FI : 1,3, SI : 0,9; IT : 0,4; autres : 1,0; PE : 0,1; PM : 1,9; le total pour tous les groupes étant de 1,3 jour.

Le graphique à barres des heures supplémentaires payées en espèce indique que le montant payé en espèces pour les heures supplémentaires lors du T1 est de 0,75 million de dollars et au T2, de 1,32 million de dollars.

Le tableau des heures supplémentaires payées en espèce indique une ventilation du montant payé par trimestre, par secteur et par employé avec un montant cumulatif. Les montants en dollars par secteur pour les T1 et T2 sont les suivants : pour le T1 : Secteur de la gestion ministérielle (SGM) : total de 150 000 $ et 548 $ par employé; Secteur de la prévention du crime (SPC) : total de 63 000 $ et 297 $ par employé; Bureau du sous-ministre (BSM)/Enveloppe de l'aide internationale (EAI)/Services juridiques (SJ) : total de 0 $ et 0 $ par employé ; Secteur de la gestion des urgences et des programmes (SGUP) : total de 405 000 $ et 1 138 $ par employé; Secteur de la sécurité et de la cybersécurité nationales (SSCN) : total de 63 000 $ et 373 $ par employé; Secteur des affaires du portefeuille et des communications (SAPC) : total de 71 000 $ et 394 $ par employé; SP : total de 752 000 $ et 610 $ par employé; pour le T2 : SGM : total de 246 000 $ et 901 $ par employé; SPC : total de 111 000 $ et 521 $ par employé; BSM/EAI/SJ : total de 3 000 $ et 76 $ par employé; SGUP : total de 730 000 $ et 2 049 $ par employé; SSCN : total de 106 000 $ et 623 $ par employé; SAPC : total de 124 000 $ et 689 $ par employé; SP : total de 1 319 000 $ et 1 070 $ par employé.

Le total cumulatif par secteur est donc : SGM : 396 000 $ et 1 149 $ par employé; SPC : total de 174 000 $ et 818 $ par employé; BSM/EAI/SJ : total de 3 000 $ et 76 $ par employé; SGUP : total de 1 135 $ et 3 187 $ par employé; SSCN : total de 1 135 000 $ et 996 $ par employé; SAPC : total de 195 000 $ et 1 084 $ par employé; et SP : 2 072 000 $ et 1 161 $ par employé.

Le graphique linéaire du nombre moyen de jours de vacances pris (cumulatif) indique le nombre de jours de vacances en moyenne pris cumulativement pour le T1 et le T2 de l'exercice 2022-2023. Voici le nombre de jours pris : 8,2 jours pour le T1 et 12,3 jours pour le T2 (le total pour T2 est cumulatif avec le T1).

Le tableau du nombre moyen de jours de vacances reportés en date du 1er avril 2022 indique le nombre moyen de jours de vacances reportés de l'exercice précédent selon le groupe avec un total. Voici la moyenne des jours de congé par groupe : AS compte 19,6; CR compte 11,6; EC compte 22,5; EX compte 45,5; FI compte 31,2; IS compte 19,0; IT compte 25,0; autres compte 19,0; PE compte 20,1 et PM compte 21,1, avec un total moyen de 23,0 jours de congé reportés.

Le tableau du nombre moyen de jours de congé utilisés par rapport aux jours accumulés indique le pourcentage de jours de congé utilisés par rapport aux jours accumulés selon le groupe. Les pourcentages sont les suivants : 56,1 % pour les AS; 44,1 % pour les CR; 62,7 % pour les EC; 71,4 % pour les EX; 85,4 % pour les FI; 61,6 % pour les IS; 69,1 % pour les IT; 56,6 % pour autres; 60,4 % pour les PE et 65,5 % pour les PM, avec une moyenne totale de 62,8 % pour les jours de congés accumulés contre les jours utilisés.

Le graphique linéaire du nombre moyen de jours de congés de maladie utilisés (cumulatif) indique combien de jours de congé de maladie ont été pris cumulativement pour le T1 et le T2 de l'exercice 2022-2023. Voici le nombre moyen de jours pris : 1,5 jour pour le T1 et 2,9 jours pour le T2 (le total pour T2 est cumulatif avec le T1).

Le tableau de la moyenne des jours de congé de maladie reportés en date du 1er avril 2022 indique le nombre de jours de congé maladie pris selon le groupe avec un total. Voici la moyenne des jours de congé de maladie selon le groupe : AS compte 49,9; CR compte 22,5; EC compte 63,3; EX compte 194,5; FI compte 88,1; IS compte 92,4; IT compte 67,0; autres compte 71,1; PE compte 80,5 et PM compte 54,8, avec un total moyen de 70,3 jours de congé de maladie reportés.

Le tableau du nombre moyen de jours de congé de maladie utilisés par rapport aux jours accumulés indique le pourcentage de jours de congé maladie utilisés par rapport aux jours accumulés selon le groupe. Les pourcentages sont les suivants : 38,3 % pour les AS; 42,1 % pour les CR; 33,8 % pour les EC; 38,6 % pour les EX; 50,4 % pour les FI; 55,6 % pour les IS; 23,5 % pour les IT; 45,0 % pour autres; 56,6 % pour les PE et 45,9 % pour les PM, avec une moyenne totale de 39,8 % pour les jours de congés de maladie utilisés contre les jours accumulés.

Le tableau des mesures de dotation, qui comprend les mutations et les promotions, indique le nombre total de mesures de dotation à long terme (pour une période indéterminée et une période déterminée) pour les T1, T2 et T3 (du 1er avril 2022 au 4 octobre 2022). Le tableau indique ce qui suit : 170 mesures pour une période indéterminée et 10 mesures pour une période déterminée pour le T1, avec un total de 180 mesures; 126 mesures pour une période indéterminée et 16 mesures pour une période déterminée pour le T2, pour un total de 142 mesures; 6 mesures pour une période indéterminée pour le T3, avec un total de 6 mesures. Le total des mesures pour une période indéterminée pour tous les trimestres est de 302, et le total des mesures pour une période déterminée pour tous les trimestres est de 26, pour un grand total de 328 mesures.

Le tableau des déploiements indique les mesures de dotation pour des périodes indéterminées et déterminées pour les T1, T2 et T3 (du 1er avril 2022 au 4 octobre 2022). Le tableau indique ce qui suit : 46 déploiements pour une période indéterminée et 3 déploiements pour une période déterminée pour le T1, pour un total de 49; 37 déploiements pour une période indéterminée et 3 déploiements pour une période déterminée pour le T2, pour un total de 40; 2 déploiements pour une période indéterminée pour le T3, pour un total de 2. Le total des déploiements pour une période indéterminée pour tous les trimestres est de 85, et le total des déploiements pour une période déterminée pour tous les trimestres est de 6, pour un total de 91 déploiements.

Le tableau des promotions internes indique les promotions pour les T1, T2 et T3 (du 1er avril 2022 au 4 octobre 2022). Le tableau indique ce qui suit : 68 promotions internes pour une période indéterminée et 1 promotion pour une période déterminée pour le T1, pour un total de 69; 54 promotions internes pour une période indéterminée pour le T2 pour un total de 54; 3 promotions internes pour une période indéterminée pour le troisième trimestre, pour un total de 3. Le total des promotions internes pour une période indéterminée pour tous les trimestres est de 125, et le total des promotions internes pour une période déterminée pour tous les trimestres est de 1, pour un total de 126 promotions internes.

Le tableau des mesures de dotation temporaires indique le type et le nombre de mesures de dotation temporaires pour les T1, T2 et T3 (du 1er avril 2022 au 4 octobre 2022). Le tableau présente la ventilation suivante par type de mesure : 70 mesures lors du T1 pour les travailleurs occasionnels, 40 mesures lors du T2, et 3 mesures lors du T3, pour un total de 113. 45 mesures liées au Programme fédéral d'expérience de travail étudiant (PFETE) lors du T1, 32 lors du T2 et 1 mesure lors du T3, pour un total de 78. 33 mesures liées au Programme COOP lors du T1, et 15 lors du T2 pour un total de 48. 25 mesures d'extension de l'emploi pour une période spécifique lors du T1, 10 mesures lors du T2 et 1 mesure lors du T3, pour un total de 36. 15 mesures de détachement lors du T1, et 15 mesures lors du T2 pour un total de 30. 15 mesures dans la catégorie S. O. – Extension/occasionnel à terme lors du T1, et 7 pour le T2, pour un total de 22. 10 mesures pour les travailleurs à temps partiel lors du T1, et 9 mesures lors du T2 pour un total de 19. 6 mesures d'affectation lors du T1, pour un total de 6. 3 mesures liées à Échanges Canada lors du T1 pour un total de 3. Nombre total de mesures pour chaque trimestre : T1 – 222, T2 – 128, T3 – 5, pour un total de 355 mesures de dotation temporaires.

Le graphique linéaire des nominations intérimaires indique le nombre total de nominations intérimaires selon leur durée – moins de 4 mois ainsi que les nominations intérimaires égales ou supérieures à 4 mois. Les nombres sont les suivants : 325 postes lors du T1, 392 lors du T2 et 8 lors du T3. Le tableau présente la ventilation détaillée suivante : 287 nominations intérimaires de moins de 4 mois ont eu lieu lors du T1, 374 lors du T2 et 6 lors du T3, avec un total de 667 nominations intérimaires pour tous les trimestres. 38 nominations intérimaires égales ou supérieures à 4 mois ont eu lieu lors du T1, 18 lors du T2 et 2 lors du T3, pour un total de 58 pour tous les trimestres.

Le tableau des nominations annoncées par groupe pour le T1, le T2 et le T3 comprend le nombre total de nominations comme suit : nominations annoncées par trimestre et par groupe T1 – AS 1, EC 9, EX 0, FI 2, IT 9, PE 1, PM 6 pour un total de 28; T2 – AS 0, EC 5, EX 4, FI 0, IT 3, PE 1, PM 3 pour un total de 16; T3 – AS 0, EC 1, EX 0, FI 0, IT 0, PE 0, PM 0 pour un total de 1. Le nombre total de nominations annoncées par groupe – AS 1, EC 15, EX 4, FI 2, IT 12, PE 2, PM 9 pour un total de 45 nominations annoncées.

Le graphique à secteurs des nominations annoncées et non annoncées indique le nombre et le pourcentage de nominations. Il y a un total de 45 nominations annoncées (17,7 %) et un total de 209 nominations non annoncées (82,3 %).

Le tableau des nominations non annoncées par groupe pour le T1, le T2 et le T3 comprend le nombre total de nominations comme suit : nominations non annoncées par trimestre et par groupe : T1 – AS 25, CR 6, EC 35, EX 3, FI 2, IS 1 IT 6, autres 2, PE 4, PM 29 pour un total de 113; T2 – AS 19, CR 2, EC 35, EX 2, FI 0, IS 1 IT 1, autres 2, PE 7, PM 24 pour un total de 93; T3 – AS 0, CR 0, EC 1, EX 0, FI 0, IS 0 IT 0, autres 0, PE 0, PM 2 pour un total de 3. Le nombre total de nominations non annoncées par groupe – AS 44, CR 8, EC 71, EX 5, FI 2, IS 2, IT 7, autres 4, PE 11, PM 55 pour un total de 209 nominations non annoncées.

L'indicateur de la rapidité selon le type de transaction indique que le pourcentage moyen de transactions en temps opportun était de 47 % au cours des 12 derniers mois, avec une cible de 80 %.

L'image d'engagement organisationnel sur la paye 2021-2022 explique la norme pour les normes du Bureau du dirigeant principal des ressources humaines (BDPRH) pour les ministères clients du Centre des services de paye, à savoir les transactions saisies dans Phénix avec une date de mesure le jour de la date d'entrée en vigueur, ou avant.

Le graphique à barres des transactions à temps par mois indique les résultats en pourcentage des transactions effectuées à temps pour Sécurité publique Canada ainsi que les résultats combinés pour tous les ministères clients du Centre des services de paye, de septembre 2021 à septembre 2022. Les pourcentages sont les suivants : Sécurité publique 2021‑09 53 %, 2021-10 56 %, 2021-11 50 %, 2021-12 73 %, 2022-01 58 %, 022-02 54 %, 2022-03 46 %, 2022-04 54 %, 2022‑05 51 %, 2022-06 41 %, 2022-07 31 %, 2022-08 30 % et 2022-09 56 %. Les pourcentages combinés pour tous les ministères clients du Centre des services de paye sont les suivants : 2021-09 65 %, 2021-10 63 %, 2021-11 67 %, 2021-12 80 %, 2022-01 67 %, 2022-02 73 %, 2022-03 77 %, 2022-04 70 %, 2022-05 68 %, 2022-06 66 %, 2022-07 61 %, 2022-08 62 % et 2022-09 59 %.

Le graphique à barres du pourcentage de transactions effectuées à temps par type pour août 2022 indique le pourcentage de mesures qui sont ponctuelles, de 1 à 30 jours en retard et plus de 30 jours en retard. Sécurité publique a reçu 375 demandes alors que la réception pour tous les ministères clients du Centre des services de paye était de 39 313.

Les pourcentages par type de mesure sont les suivants :
nouvelle embauche – 43 % à temps, 55 % de 1 à 30 jours en retard; nouvelle embauche d'étudiant 15 % à temps, 85 % 1 à 30 jours en retard; cessation d'emploi – démission 50 % à temps, 50 % 1 à 30 jours en retard; cessation d'emploi – fin de la période déterminée 96 % à temps, 2 % 1 à 30 jours en retard 2 % plus de 30 jours en retard; cessation d'emploi – départ à la retraite 100 % à temps; promotion (au sein de l'organisme) 32 % à temps, 55 % 1 à 30 jours en retard, 13 % plus de 30 jours en retard; Mod. heures normales de travail 33 % à temps, 67 % de 1 à 30 jours en retard; nomination intérimaires 37 % à temps, 39 % 1 à 30 jours en retard, 24 % plus de 30 jours en retard; prolongations d'une nomination intérimaire 20 % à temps, 20 % 1 à 30 jours en retard, 60 % plus de 30 jours en retard; Démotion 100 % à temps; prolongation 30 % à temps, 70 % 1 à 30 jours en retard; congé non payé (CNP) – soin familiale 5100 % à temps congé non payé (CNP) – besoins personnels > 3 mois 100 % 1 à 30 jours en retard; CNP – autres 100 % à temps.

Une transaction est considérée à temps si la date de la mesure (saisie dans Phénix) est au plus tard à la date d'entrée en vigueur de la mesure de RH (p. ex., la date de début d'un employé). La rapidité d'exécution est une responsabilité partagée avec les gestionnaires d'embauche qui doivent soumettre les mesures suffisamment à l'avance et les RH, qui doivent les traiter à temps. Source : Services publics et Approvisionnement Canada, Direction générale de l'administration de la paye (Phénix).

La représentation de l'emploi et de l'équité en matière d'emploi par rapport à la disponibilité dans la population active (DPA) pour les femmes indique le pourcentage ainsi que l'écart au sein du groupe en question. Les pourcentages pour les femmes sont les suivants : 60,4 % pour Sécurité publique et DPA de 61,9 %.

Voici l'écart par groupe : AS -1, AU 1, CR -5, EC 3, EX 2, FI -3, IS 1, IT -6, PE 5, PG 3, PM -20, pour un écart total de -20.

La représentation de l'emploi et de l'équité en matière d'emploi par rapport à la disponibilité dans la population active (DPA) pour les Autochtones indique le pourcentage ainsi que l'écart au sein du groupe en question. Les pourcentages pour les Autochtones sont les suivants : 4,4 % pour Sécurité publique et DPA de 3,9 %.

Voici l'écart par groupe : AS 6, AU 0, CR -1, EC -2, EX 0, FI 2, IS 1, IT 2, PE 0, PG 0, PM 0, pour un écart total de 6.

La représentation de l'emploi et de l'équité en matière d'emploi par rapport à la disponibilité dans la population active (DPA) pour les minorités visibles indique le pourcentage ainsi que les écarts au sein du groupe en question. Les pourcentages pour les minorités visibles sont les suivants : 20,7 % pour Sécurité publique et DPA de 18,7 %.

Voici l'écart par groupe : AS 17, AU -3, CR -1, EC -9, EX 8, FI 3, IS 2, IT 2, PE 3, PG 0, PM 4, pour un écart total de 27.

La représentation de l'emploi et de l'équité en matière d'emploi par rapport à la disponibilité dans la population active (DPA) pour les personnes handicapées indique le pourcentage ainsi que les écarts au sein du groupe en question. Les pourcentages pour les personnes handicapées sont les suivants : 7,3 % pour Sécurité publique et DPA de 9,0 %.

Voici l'écart par groupe : AS -4, AU 0, CR 3, EC -6, EX 0, FI -3, IS -3, IT -3, PE -2, PG 0, PM -6, pour un écart total de -23.

Le cadran du taux de réponse au questionnaire d'autodéclaration indique le pourcentage global d'employés qui s'autodéclarent. Le pourcentage est le suivant : 88 % se sont autodéclarés dans l'ensemble, 80 % représentant le taux de réponse cible.

Le graphique à barres du taux de réponse au questionnaire d'autodéclaration indique le pourcentage d'employés qui s'autodéclarent par secteur. Le pourcentage est le suivant : 88 % pour le SAPC, 90 % pour le SGUP, 86 % pour le SGM, 86 % pour le SSCN, 88 % pour le SPC et 88 % pour le BSM/EAI/SJ, 80 % représentant le taux de réponse cible.

Le graphique à barres du taux de réponse au questionnaire d'autodéclaration indique le pourcentage d'employés qui s'autodéclarent par direction. Le pourcentage est le suivant : SGM-Ressources Humaines 100 %, SJ-Unité des services juridiques du ministère 100 %, SPC-BSMA, SPC 100 %, SSCLCC-OBS-CNPC Bureau directeur exécutif 100 %, SSCN-Ops Sécurité National 93 %, SGUP-BDG, Programmes 92 %, SAPC-BDG, Affaires Parl, Cabinet services éxecutive 91 % et SPC-BSMA, Gestioinnaire urgence et programmes 90 %, 80 % étant le taux de réponse cible.

Les barres de graphique et les cellules de tableau du tableau de bord de la fonction publique fédérale sur la santé mentale au travail sont colorées selon la note présentée ci-dessous. Cette caractéristique a pour but de faciliter l'analyse et l'affichage des données par les utilisateurs. La comparaison est entre les exercices 2019 et 2020 pour Sécurité publique et la fonction publique avec le facteur de risque. Le codage couleur des cotes est le suivant : rouge pour une cote de 59,99 ou moins, orange pour une cote de 60 à 69,99, jaune pour une cote de 70 à 79,99 et vert pour une cote de 80 à 89,99. Les cotes pour l'exercice 2019 sont les suivantes par facteur de risque : culture organisationnelle – Sécurité publique 64,60, fonction publique 64,50 tous deux orange; un leadership et des attentes clairs – Sécurité publique 78,50, fonction publique 77,90 tous deux jaune; civilité et respect – Sécurité publique 78,30, fonction publique 76,40 tous deux jaune; croissance et développement – Sécurité publique 57,40, fonction publique 58,70 tous deux rouge; reconnaissance et récompense – Sécurité publique 74,10, fonction publique 71,30 tous deux jaune; participation et influence – Sécurité publique 70,00, fonction publique 68,10 tous deux orange; gestion de la charge de travail – Sécurité publique 60,80, fonction publique 64,00 tous deux orange; équilibre – Sécurité publique 72,10, fonction publique 74,70 tous deux jaune; protection psychologique – Sécurité publique 65,70, fonction publique 67,40 tous deux orange; protection de la sécurité physique  Sécurité publique 74,20, fonction publique 75,30 tous deux jaune.

Les cotes pour l'exercice 2020 sont les suivantes par facteur de risque : culture organisationnelle – Sécurité publique 69,89, fonction publique 69,17 tous deux orange; un leadership et des attentes clairs – Sécurité publique 81,78, fonction publique 80,14 tous deux vert; civilité et respect – Sécurité publique 81,47 vert, fonction publique 79,53 jaune; croissance et développement – Sécurité publique 60,77, fonction publique 60,32 tous deux orange; reconnaissance et récompense – Sécurité publique 75,41, fonction publique 73,99 tous deux jaune; participation et influence – Sécurité publique 72,83, fonction publique 70,70 tous deux jaune; gestion de la charge de travail – Sécurité publique 57,19, fonction publique 63,25 tous deux orange; équilibre – Sécurité publique 66,14 orange, fonction publique 72,30 jaune; protection psychologique – Sécurité publique 68,97 orange, fonction publique 71,68 jaune; protection de la sécurité physique – Sécurité publique 73,73, fonction publique 75,99 tous deux jaune.

Le tableau du sondage éclair compare le pourcentage d'employés, le nombre de gestionnaires ainsi que le nombre moyen d'employés qui ont répondu à 2 des questions du sondage sur une période de 3 ans – mai 2021, octobre 2021 et mai 2022. Les résultats en pourcentage sont les suivants : Question 3. « Je me sens appuyé au travail lorsque je fais face à des défis qui ont une incidence sur mon mieux‑être. » – mai 2021 73 % des employés, 74 % des gestionnaires avec une moyenne de 74 %; octobre 2021 76 % des employés, 76 % des gestionnaires avec une moyenne de 76 %; mai 2022 82 % des employés, 75 % des gestionnaires avec une moyenne de 80 %.

Question 6. « Mon gestionnaire communique avec moi régulièrement pour poser des questions sur mon mieux-être et ma santé mentale. » – mai 2021 64 % des employés, 70 % des gestionnaires avec une moyenne de 66 %; octobre 2021 67 % des employés, 67 % des gestionnaires avec une moyenne de 67 %; mai 2022 68 % des employés, 70 % des gestionnaires avec une moyenne de 68 %.

Le graphique à barres du Programme d'aide aux employés (PAE) de Sécurité publique Canada indique le nombre de cas du PAE pour les exercices 2020-2021 et 2021-2022 selon la santé mentale et physique, la santé familiale et le travail. Le nombre de cas est le suivant : 100 liés à la santé mentale et physique, 58 liés à la famille et 37 liés au travail pour un total de 195 cas pour l'exercice 2020-2021. Il y a eu 110 cas liés à la santé mentale et physique, 42 cas liés à la famille et 42 cas liés au travail pour un total de 194 cas pour l'exercice 2021-2022.

Les deux graphiques indiquent le pourcentage du taux d'utilisation ainsi que le nombre moyen de séances par cas. Le taux d'utilisation pour l'exercice 2020-2021 était de 15,2 %, le nombre moyen de séances par cas étant de 3,4. Le taux d'utilisation pour l'exercice 2021-2022 était de 13,9 %, le nombre moyen de séances par cas étant de 3,1.