Initiative Expérience de travail dans les services policiers pour les jeunes (Détails)

Nom de la province/ territoire :

Ville/ Région :

Toronto

Description de l'initiative :

Programme d’emplois d’été pour les jeunes âgés de 14 à 17 ans provenant de quartiers prioritaires de la ville de Toronto.

Objectifs principaux de l'initiative :

établir des relations positives entre la police et les jeunes;
montrer le service de police de Toronto aux jeunes et aux quartiers prioritaires où ils habitent; et
offrir des expériences de travail et des emplois intéressants aux jeunes embauchés.

Section responsable de l'accomplissement de cette initiative :

Commandement de secteur

Contact principal :

Danielle Dowdy
danielle.dowdy@torontopolice.on.ca

Groupes/ agences/ partenaires impliqués :

groupes communautaires
autres ministères ou organismes
autre : Ministère des Services à l’enfance et à la jeunesse et ministère de la Sécurité communautaire et des Services correctionnels de l’Ontario

Niveau d'implication (consultatif - partage d'information et/ou coopératif - implication directe) :

Consultative

Durée depuis la mise en place de l'initiative :

Depuis 2006

Raison d'entreprendre cette initiative :

Autres inquiétudes – amélioration des relations entre la collectivité et la police, création de liens, diminution du recrutement des gangs.

Ressources requises afin de mettre en place cette initiative:

Cette initiative a reçu 685 000 $ la première année de financement, puis 585 000 $ les années suivantes.

Méthode d'accomplissement :

Projet pilote de trois ans (2006 à 2009), puis financement complet à perpétuité par le ministère des Services à l’enfance et à la jeunesse.

Principaux résultats de l'initiative :

Les objectifs sont atteints :

amélioration des relations entre la police et les jeunes et entre la police et les membres de la collectivité;
on a une image positive de la police, et le service de police de Toronto est perçu comme un employeur de premier choix; et
les policiers ont une image plus positive des jeunes et les comprennent mieux.

Stratégie de communication disponible :

Non

Principaux messages véhiculés afin de promouvoir l'initiative :

Communications informelles à l’aide des médias sociaux. Le ministère des Services à l’enfance et à la jeunesse fait la publicité officielle du lancement annuel du programme.

Types d'évaluation de l'initiative :

sommative
interne
quantitative
qualitative

Évaluation completée ou commentaires reçus de la communauté :

Oui

Sommaire des résultats

le programme a une incidence positive sur les relations entre les policiers et les jeunes;
devenir policier est perçu comme un bon choix de carrière;
amélioration de l’autodiscipline, de l’assiduité et du rendement à la maison et à l’école chez les jeunes participants;
acquisition de compétences professionnelles en demande sur le marché par les jeunes participants; et
augmentation de la confiance en soi des participants qui commencent à assumer des rôles de leadership dans leurs groupes de pairs.

Sommaire des données de mesures de la performance recueillies :

S.O.

Piliers économiques des services de police :

Nouveaux modèles de sécurité communautaire

Détails supplémentaires :

amélioration continue des relations entre la police et les jeunes ainsi que les membres de la collectivité;
elle a pour effet à long terme de réduire l’appartenance à des gangs criminels; et
améliore les communications et la participation de ressources communautaires en dehors du service de police.

Commentaires ou suggestions additionnels :